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一.萬科通用資質模型
TOP模型
KSAO模型
KSAO：知識（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括經驗、教育、職業(yè)經歷等）。
資質是工作中使個體產生高績效的個體特征，資質方法將HRM的重點從知識和技能轉移到個體全面素質管理。
系統(tǒng)特點 突出淺層資質，強調通過一定培訓后，使潛在任職者具備相應的知識和技能，輔以適當背景要求，作為任職的基本條件；在選拔任命過程中，同時對其它深層資質評估，使候選人達到企業(yè)文化、公司理念和核心價值觀的要求。
二.萬科對項目經理知識的要求
1 評價等級
2 萬科項目經理知識指標描述
管理知識指項目管理人員通過與工作環(huán)境相互作用而獲得的各種信息。此維度包括6個細分維度（各維度均包括相應的，體現(xiàn)行業(yè)、企業(yè)特色關鍵知識點）。
1）管理文化：項目管理過程中所體現(xiàn)出的企業(yè)理念、質量追求和管理方法。
表1：管理文化維度描述
2）采購管理：參與并控制從供方選擇、合同簽訂，到執(zhí)行實施和效果評估的過程。
表2：采購管理維度描述
3）成本管理：保證項目在預算之內完成所需要的全部過程。
表3：成本管理維度描述
4）質量管理：保證項目達到預先規(guī)定的質量目標所需要的各項知識和方法。
表4：質量管理維度描述
5）風險管理：對項目可能發(fā)生的風險進行識別、分析，并采取應對措施的系統(tǒng)化過程。
表5：風險管理維度描述
6）地產流程：房地產項目運作中應經歷的，與項目管理相關的各個業(yè)務階段。
表6：地產流程維度描述
3 萬科項目經理管理技能描述
1 評價等級
2 指標描述
管理技能，是指項目管理人員在獲得工作信息的基礎上，能夠達到的實際應用解決問題的水平。
質量管理：保證項目達到預先規(guī)定的質量目標所需要的各項技能和措施。
表1：質量管理維度描述
2）現(xiàn)場管理：在項目具體實施階段，通過現(xiàn)場直接控制措施，實現(xiàn)項目目標。
表2：現(xiàn)場管理維度描述
3）計劃管理：依據(jù)各階段可交付成果，分析細分子項的順序、時間與資源要求，制定項目進度并控制其變化。
表3：計劃管理維度描述
4）團隊建設：有效的選擇和使用參與項目的人員，培養(yǎng)個人和集體的能力，以提高項目績效。
表4：團隊建設維度描述
5）辦公技能：在項目管理過程中，處理日常工作應具備的基本技能。
表5：辦公技能維度描述
4 萬科項目經理管理資質要求
條目來源于通用、領導力和工程管理資質模型；將通過360反饋進行評價。
5 萬科項目經理管理背景要求
怎么樣，項目經理們，以上的條件你們都符合了嗎？
（來源：dichan360）
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