造價(jià)工程師的核心競爭力可以分階段來說，一般而言氛圍幾個(gè)不同的階段和不同的地方。簡單的說造價(jià)工程師就有三個(gè)明顯的去處：甲方，中介，施工；

在甲方，一個(gè)造價(jià)工程師可能就是負(fù)責(zé)做一做可研、預(yù)算、結(jié)算、招標(biāo)；如果說層次高一點(diǎn)的會(huì)做綜合的成本管理，這就有了一個(gè)質(zhì)的飛躍這個(gè)時(shí)候一般就不可以簡單的說是一個(gè)造價(jià)工程師了~這就是其中一個(gè)造價(jià)工程師的核心競爭力，在甲方就是全過程的成本管理能力；

在中介，往往就是承接甲方一些預(yù)算結(jié)算的工作，這個(gè)時(shí)候初期可能會(huì)處于一個(gè)算量的過程，說白了算量就是一個(gè)軟件使用的問題，這個(gè)不能稱之為核心競爭力只要保持速度較快且準(zhǔn)確的完成算量工作就可以了，這個(gè)時(shí)候組價(jià)成為了一個(gè)區(qū)分新手和老手的地方，能夠準(zhǔn)確組件的絕對(duì)是對(duì)于現(xiàn)場和工程非常熟悉的老造價(jià)，進(jìn)而到后續(xù)的結(jié)算如何對(duì)于合約外單價(jià)進(jìn)行扯皮并且為甲方省錢也就是一個(gè)很重要的因素了；

在施工單位造價(jià)的核心價(jià)值：

1）投標(biāo)能夠投中；

2）結(jié)算能夠掙錢；這個(gè)就是對(duì)于人性和關(guān)系以及自己硬實(shí)力的體現(xiàn)了。

我目前在廣聯(lián)達(dá)做成本大數(shù)據(jù)的運(yùn)營，主要的方向就是房地產(chǎn)公司的成本管理。根據(jù)我這么多次與用戶也就是甲方成本管理人員的交流來看。成本管理目前是正在逐步被重視的過程，隨著房地產(chǎn)行業(yè)告別過去的粗放式的開發(fā)模式，現(xiàn)在越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)在向精細(xì)化管理邁進(jìn)，這其間不僅僅是對(duì)進(jìn)度的掌控，更進(jìn)一步從細(xì)節(jié)開始對(duì)于成本的掌控也在加強(qiáng)。隨著發(fā)展數(shù)據(jù)的積累和互聯(lián)網(wǎng)越來越向產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，一直以來信息化程度較低的建筑行業(yè)也將迎來新的改變。造價(jià)員不僅僅是一個(gè)算量和計(jì)價(jià)的工種，而是應(yīng)該在每個(gè)過程中都注重成本管理，而與之相關(guān)的是對(duì)于造價(jià)人員的素質(zhì)有了更多的要求，不僅僅是用工具處一些工程量清單，在編制清單中怎樣節(jié)約成本去做成本掌控也是一個(gè)造價(jià)人員應(yīng)該掌握的核心知識(shí)。只有掌握了成本管理的知識(shí)在將來如果真的BIM大行其道時(shí)，能夠進(jìn)一步的讓自己保持不敗之地。

作者：王汪汪

造價(jià)工作其實(shí)還是不容易做好的，但核心的東西我認(rèn)為是以下幾點(diǎn)：

(1)工程造價(jià)的一個(gè)主要目的是合理預(yù)估工程產(chǎn)品的建造價(jià)格。從這個(gè)角度來說，你要掌握預(yù)算的方法，當(dāng)然預(yù)測(cè)的方法有很多種，但在我國的話，作為從業(yè)者而言，可以簡化說成是清單計(jì)價(jià)的規(guī)則和定額方法，主要的預(yù)算方法就是運(yùn)用清單規(guī)則和定額方法去測(cè)量出建筑產(chǎn)品的工程數(shù)量，并利用與之對(duì)應(yīng)的、已經(jīng)成熟的計(jì)價(jià)體系——定額方法去預(yù)估出這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，所以這第一點(diǎn)的競爭力來源于預(yù)測(cè)預(yù)算的方法掌握程度。說白一點(diǎn)，就是你要能熟練的運(yùn)用各類軟件工具按照我們現(xiàn)有的計(jì)價(jià)體系、計(jì)價(jià)方法來準(zhǔn)確預(yù)估出一個(gè)工程的造價(jià)。

不要小看這第一條，大部分的從業(yè)者，從業(yè)多年，還是難以達(dá)到合格的水準(zhǔn)，不是方法掌握得不熟練、僵化不靈活，不理解，就是不能合理得運(yùn)用定額，運(yùn)用各種估價(jià)方法，可以說大部分的初學(xué)者和從業(yè)兩三年的人，都還在這條路上摸索積累。

(2)這第2一條，我認(rèn)為就是類似工程造價(jià)信息的積累和市場價(jià)格信息的獲取。說簡單點(diǎn)就是經(jīng)驗(yàn)和情報(bào)。對(duì)于造價(jià)而言，類似工程的造價(jià)信息，有極大的參考價(jià)值，因此如果一個(gè)人或者組織擁有非常完備和豐富的工程造價(jià)信息資源、數(shù)據(jù)庫，那么他能準(zhǔn)確預(yù)算工程造價(jià)的能力將非常強(qiáng)，具有極高的可信度，相反，一個(gè)缺乏相應(yīng)資源和經(jīng)驗(yàn)的人，做出的預(yù)測(cè)就很難靠譜，這其實(shí)也是為什么市場上，成熟的造價(jià)師非常緊俏的原因之一，因?yàn)樗麄冋莆樟舜罅康倪@類資源，擁有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)。再一點(diǎn)，就是市場價(jià)格的情報(bào)信息，市場的人材機(jī)價(jià)格會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生顯著的、巨大的影響，因此擁有可靠的市場信息獲取渠道、積累了大量價(jià)格信息的情報(bào)將具有很大的優(yōu)勢(shì)，這兩點(diǎn)也是核心競爭力之一。尤其要強(qiáng)調(diào)的是，這種競爭力難以通過個(gè)人的努力取得，其實(shí)是行業(yè)壁壘之一。很大大型企業(yè)，特別是設(shè)計(jì)和咨詢公司，因?yàn)閾碛芯蘖康拇祟愘Y源，他們得以穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

作者：李尋芳

很多人特別是剛畢業(yè)從事造價(jià)工作的同仁們認(rèn)為造價(jià)就是“看圖、算量、組價(jià)”，只要把量算對(duì)，價(jià)組準(zhǔn)就能成為一個(gè)優(yōu)秀的造價(jià)工程師。但實(shí)際上，“看圖、算量、組價(jià)”這些僅是工程造價(jià)的基本要求，是每一個(gè)造價(jià)人員所必須掌握的基本技能，是造價(jià)從業(yè)人員的起點(diǎn)，而絕對(duì)不是終點(diǎn)?？纯磭覍?duì)“一級(jí)造價(jià)工程師”和“二級(jí)造價(jià)工程師”具體工作內(nèi)容的定義：

(一)一級(jí)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)范圍包括建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理與咨詢等，具體工作內(nèi)容為：

(1)建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)，造價(jià)指標(biāo)的編制與管理；

(2)建設(shè)工程審計(jì)、仲裁、訴訟、保險(xiǎn)中的造價(jià)鑒定，工程造價(jià)糾紛調(diào)解；

(3)建設(shè)工程合同價(jià)款，結(jié)算價(jià)款，竣工決算價(jià)款的編制與管理；

(4)建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)；

(5)項(xiàng)目建議書、可行性研究投資估算與審核，項(xiàng)目評(píng)價(jià)造價(jià)分析；

(6)與工程造價(jià)有關(guān)的其他事項(xiàng)。

(二)二級(jí)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)范圍協(xié)助一級(jí)造價(jià)工程師開展相關(guān)工作，并可獨(dú)立開展的具體工作內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程工料分析、計(jì)劃、組織與成本管理，施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算編制；

(2)建設(shè)工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制；

(3)建設(shè)工程合同價(jià)款，結(jié)算和竣工決算價(jià)款的編制。

從上述一、二級(jí)造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)范圍可以看出，“看圖、算量、組價(jià)”等概預(yù)算編制是二級(jí)造價(jià)工程師能夠獨(dú)立開展負(fù)責(zé)，更應(yīng)該是預(yù)算員（造價(jià)員）的活，而一級(jí)造價(jià)工程師其工作重心更應(yīng)該是投資估算、造價(jià)分析、過程控制等，更偏向于分析與管理，把控全局。

當(dāng)然，沒有良好的“看圖、算量、組價(jià)”等概預(yù)算的編制能力作為基礎(chǔ)，也談不上造價(jià)的分析與管理。所以，工程造價(jià)的核心競爭力是什么？是在具備“看圖、算量、組價(jià)”等基本技能的基礎(chǔ)上，通過分析、管理、溝通、協(xié)調(diào)、談判等一系列綜合能力為項(xiàng)目而創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。即作為一名造價(jià)人員，無論通過何種途徑，有能力能夠?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，那么這就是的核心競爭力。施工單位的造價(jià)人員報(bào)價(jià)合理且能夠中標(biāo)、項(xiàng)目過程中能夠及時(shí)拿回來進(jìn)度款，確保項(xiàng)目的資金需求，搞定分包，很好的處理變更、簽證，最后項(xiàng)目結(jié)算能夠盈利；甲方造價(jià)人員能夠及時(shí)的完成各項(xiàng)招標(biāo)采購、讓項(xiàng)目有序進(jìn)行并最終控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本。這都是作為一名工程造價(jià)從業(yè)人員的核心競爭力。

猶記得剛工作的時(shí)候，一名讓我很佩服的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)我說過：造價(jià)是什么？造價(jià)就是一個(gè)甲乙雙方相互妥協(xié)的過程，造價(jià)無所謂對(duì)錯(cuò)，也沒有算的準(zhǔn)不準(zhǔn)，只要你有足夠的理由和依據(jù)，最終能把對(duì)方說服了，你就是對(duì)的。所以，如果要在造價(jià)的路上走的更遠(yuǎn)更好，相比于單純的概預(yù)算編制，溝通管理協(xié)調(diào)是一名造價(jià)人需要花更多時(shí)間和精力去鍛煉提升的能力。

作者：工程人幫

造價(jià)工程師的核心核心競爭力就是能夠長期獲得競爭優(yōu)勢(shì)的能力。

我們所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。造價(jià)專業(yè)是專業(yè)化的，需要理論與實(shí)踐想結(jié)合的專業(yè)。造價(jià)專業(yè)具有很大的延展性，可以在施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位等單位任職，同時(shí)可以向工程中的其他職位順利過渡，有很大的延展性。造價(jià)專業(yè)是經(jīng)驗(yàn)積累很重要的專業(yè)，是一般專業(yè)難以模仿的，各人看問題的方式方法不同，取決于你站在什么角度看待什么問題，得出的結(jié)論也不同。

作者：杜鵑

心中有秤，腦中有貨，嘴巴會(huì)說，管得住手，身強(qiáng)體壯。

作者：祺杪

進(jìn)入造價(jià)行業(yè)7年，如今35歲，屬于半路出家，目前正準(zhǔn)備開一間咨詢公司，今天看到這個(gè)話題，把微薄的經(jīng)驗(yàn)分享一下。

我先后從事過軟件、B2C、系統(tǒng)集成、室內(nèi)裝飾裝修、餐飲、造價(jià)咨詢。各行各業(yè)都在尋找核心競爭力，遺憾的是大多數(shù)人出門就選錯(cuò)了路。

我認(rèn)為一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)具備的核心競爭力在一個(gè)時(shí)期內(nèi)應(yīng)該是相同或相識(shí)的，而在不同時(shí)期是截然不同的，這取決于行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

我們用目前大家最最熟悉的手機(jī)行業(yè)來舉例：2008年一個(gè)手機(jī)產(chǎn)品應(yīng)該具有的核心競爭力應(yīng)該是堅(jiān)固的外殼、良好的通話效果和超長待機(jī)，而三年后一款手機(jī)產(chǎn)品還把這3條做為核心競爭力，它就就被市場拋棄掉了（Nokia）。

反觀我們?cè)靸r(jià)行業(yè)的核心競爭力問題，很多人的觀點(diǎn)和08年沒有什么差別，比如做事細(xì)心、處理好多方關(guān)系、熟悉政策法規(guī)、人品正直、學(xué)習(xí)新技術(shù)等等，十年前大家談的難道不是這些？

有一些造價(jià)咨詢行業(yè)的重大變化必須納入我們的視野：

(1)多行業(yè)融合：比如BIM讓設(shè)計(jì)、造價(jià)、項(xiàng)目管理等等融合在一起；比如PPP讓金融、資本、法律、造價(jià)、公司經(jīng)營等等融合在一起；還有大數(shù)據(jù)讓信息、軟件等等也和造價(jià)產(chǎn)生了火花...

(2)造價(jià)行業(yè)正在從政策導(dǎo)向向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變：部分沿海地區(qū)對(duì)定額的依賴越來越低；非政府投資運(yùn)用的先進(jìn)造價(jià)技術(shù)越來越多；之前建立的造價(jià)體系更多的在向指導(dǎo)性而非強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變...

(3)民間的造價(jià)研究：我知道做的比較好的有IPPCE、羅卡基建等等。

(4)造價(jià)咨詢企業(yè)也開始重視技術(shù)的研發(fā)和人才的積累。

以前他們重視的更多是市場的開發(fā)和關(guān)系的積累

造價(jià)行業(yè)發(fā)展到了今天，應(yīng)該是正處在一個(gè)爆發(fā)性發(fā)展的開始，那我們應(yīng)該具有什么樣的核心競爭力才能趕上這輪爆發(fā)呢？

我沿我的思路大概提幾條：

(1)要具有造價(jià)技能、數(shù)據(jù)快速沉淀與迭代的能力（確保自己一直在進(jìn)步）。

(2)要具有與相關(guān)行業(yè)無縫對(duì)接的能力（確保自己站在風(fēng)口或風(fēng)口的附近）。

(3)加強(qiáng)創(chuàng)新的能力（確保自己在未來的競爭力）。

簡單說兩句，有很多說的不好也不全面，大家將就看吧、歡迎指正。

作者：宣俊