１、工程名稱：

２、建設地點：

3、本工程抗力為等級，級人員掩蔽所㎡及兼顧人防地下室㎡；地下人防建筑面積㎡，抗力等級為常、戰(zhàn)時用途為人員掩蔽所、平時用途停車庫使用，基本滿足政策規(guī)定要求。

根據(jù)工程建設監(jiān)理合同的協(xié)定，該工程項目的監(jiān)理工作范圍為地下室人防工程施工階段全過程監(jiān)理。

根據(jù)工程建設監(jiān)理合同的商定及業(yè)主所委托的權(quán)限范圍，具體工作內(nèi)容如下：

（一）、施工準備階段：

１、根據(jù)土建合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查確認分包單位的技術(shù)資質(zhì)。

２、監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。

３、認真復核施工圖，參加施工圖會審，提出修改意見或建議。

４、協(xié)助業(yè)主與施工單位編寫開工報告。

５、審查承包單位的施工組織設計、進度計劃和施工技術(shù)方案等，并提出監(jiān)理意見。

６、審查施工單位的材料或者設備采購清單和選用廠家的質(zhì)量。

７、檢查開工前的定位放樣復測資料，復查并督促落實工程開工前的各項準備工作。

（二）、施工階段：

１、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程部位派監(jiān)理人員駐點跟蹤旁站監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程（結(jié)構(gòu)、防水工程、孔口防護工程、建筑裝修工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調(diào)工程、防火設備安裝工程等）質(zhì)量評定表的監(jiān)理意見。

２、施工測量、放樣等進行隨機抽查。

３、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量。

４、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行工程承包合同。

５、及時向業(yè)主報告施工圖紙中的有關技術(shù)問題，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)施工聯(lián)系單。

６、檢查施工單位的工程自檢工作，并對施工單位質(zhì)量自檢工作作出綜合評價。

７、監(jiān)理施工單位的各種材料的抽樣試驗，并簽證鋼材試件、砼試件、砂漿試件的證單。

８、監(jiān)督施工單位仿真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量、安全事故以及緊急情況，及時報告業(yè)主。

９、監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的進度保證措施，如發(fā)生延誤及時督促，分析原因，采取措施。

10、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，并按月、季向業(yè)主報告工程進度。

11、按《施工承包合同》和《監(jiān)理合同》委托權(quán)限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證。

（三）、竣工驗收階段：

１、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。

２、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢查報告。

３、負責工程初驗，并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗收。

（四）、其它：

１、可為業(yè)主提供簽訂項目各類合同條款的參考意見，并跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的合同糾紛或索賠事宜。

２、組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各承包單位之間或業(yè)主與承包單位之間的有關質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工等有關事宜。

監(jiān)理工作主要是對該工程項目進行目標控制，通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使工程的實際投資超過計劃投資（不考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價以及業(yè)主在施工過程中所作較大增減變更等因素），實際建設周期不超過計劃建設周期，實際工程質(zhì)量達到預期的目標和標準（所達到目標均以業(yè)主與承建單位所簽訂工程承包合同為基準）。為了達到預定目標，監(jiān)理部根據(jù)總體要求制定了詳細的進度控制和質(zhì)量控制目標值，投資控制嚴格按審定的施工圖紙工程量進行計量，如有重大變更事先與業(yè)主商定后進行施工。

質(zhì)量目標要求

進度分目標按施工單位的施工組織設計中進度計劃實施和控制。

１、設計任務書、設計合同、工程承包合同、監(jiān)理合同及有關補充文件。

２、工程設計圖紙，會審紀要和經(jīng)審定的設計變更聯(lián)系單。

３、現(xiàn)行的有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、國家工程建設標準強制性條文和地方法規(guī)。

４、有關的設計規(guī)范、設計規(guī)定。

５、工程地質(zhì)勘探報告。

６、國家有關房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。

７、國家、浙江省的建設監(jiān)理法規(guī)。

８、工程監(jiān)督和工程施工有關的管理制度。

９、國家、浙江省建設工程預算定額及規(guī)定。

10、國家人防辦人防工程質(zhì)量檢驗評定標準RFJ1-2002。

本工程項目建設監(jiān)理單位為浙江嘉宇工程管理有限公司，業(yè)主為嘉興廣弘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江嘉宇工程管理有限公司根據(jù)雙方商定的監(jiān)理合同和委托范圍及權(quán)限，專門組成項目監(jiān)理班子進行本工程項目的施工階段全過程監(jiān)理工作。

本工程項目建設監(jiān)理機構(gòu)的組成形式：

（監(jiān)理機構(gòu)人員名單見附表1）

根據(jù)該工程項目的重要性，我公司監(jiān)理機構(gòu)人員進場計劃擬訂如下：

１、簽訂好監(jiān)理合同后二天，確定一名項目總監(jiān)理工程師聯(lián)系開工前的準備工作；并能隨時參加項目法人組織的初步設計方案會審、施工招標事宜、施工合同商議等工作。

２、工程開工前七天，由項目總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理工程師一名到現(xiàn)場開展準備工作。

３、工程正式施工階段，派土建監(jiān)理工程師及監(jiān)理員二名進行跟班旁站監(jiān)理。

４、地基與基礎施工階段，安排土建監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安裝監(jiān)理工程師進駐工地，并且重點部位實行跟班旁站監(jiān)理，人員根據(jù)情況可隨時增加和調(diào)整。

５、裝飾及安裝階段施工時，安排土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名于重點工程部位進行監(jiān)理旁站和平行檢查等。

６、竣工階段，安裝土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名，進行集中檢查，督促承包商整理資料，提出監(jiān)理質(zhì)量等級建議，協(xié)助項目法人組織竣工驗收和交工驗收。

７、工程保修階段，安排項目總監(jiān)理工程師至保修期滿，進行定期或不定期與項目法人聯(lián)系，處理、檢查工程質(zhì)量問題，督促承包商負責保修事宜。

８、其它后勤及文書人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，自始至終做好配合工作。

１、總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限：

⑴總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委托履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)，并對公司負責。

⑵執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。

⑶保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關需要提供的資料或需協(xié)商解決的問題。

⑷根據(jù)承包合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

⑸審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。

⑹督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。

⑺參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。

⑻參加與所建項目有關的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。

⑼簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各種報表。

⑽檢查現(xiàn)場監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。

⑾參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

⑿督促整理各種技術(shù)檔案。

⒀根據(jù)《施工承包合同》簽署工程付款憑證。

⒁定期、及時向公司匯報上述事實情況。

⒂分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按照完成各階段監(jiān)理工作總結(jié)。

２、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限：

⑴專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理機構(gòu)派駐施工現(xiàn)場的負責人，在總監(jiān)理工程師的領導下，對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行管理，并在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職責，對總監(jiān)理工程師負責。

⑵執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領導、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。

⑶組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進的督導意見，避免影響驗收。

⑷分項、分部工程進行抽驗和參加現(xiàn)場監(jiān)理組組織的竣工初驗。

⑸組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務學習及交流經(jīng)驗。

⑹參加有關例會、會議，定期小結(jié)監(jiān)理工作，并向總監(jiān)理工程師做出工作匯報。

⑺檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。

３、現(xiàn)場監(jiān)理員的職責：

⑴現(xiàn)場監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，負責做好個人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作及監(jiān)理機構(gòu)交辦的其它工作。

⑵現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，復測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

⑶檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。

⑷關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。

⑸收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。

⑹作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及監(jiān)理日志的管理。

⑺深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。

⑻及時向上報告上述事實。

根據(jù)工程特點，監(jiān)理部制定詳細的監(jiān)理工作，以方便施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展，具體工作程序見附2-7程序圖。

根據(jù)工程特點和工程監(jiān)理范圍，本工程項目標規(guī)劃和動態(tài)控制的方法，對工程質(zhì)量、進度、投資實行預控、檢查、驗證三結(jié)合，以求達到工程項目預期的三大目標。

（一）工程質(zhì)量目標控制的監(jiān)理措施：

１、工程質(zhì)量預控措施：

⑴對施工圖質(zhì)量的預控：監(jiān)理機構(gòu)參加圖紙會審，對施工圖質(zhì)量和各專業(yè)施工圖紙之間的互相配合進行認真審查，了解設計意圖，盡量避免因設計失誤造成的損失，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。

⑵對分包單位的資質(zhì)預控：分包單位應具有質(zhì)量自控系統(tǒng)和管理能力，管理機構(gòu)較健全的單位?？偝邪鼏挝凰x的分包單位，應按《工程承包合同》規(guī)定或經(jīng)業(yè)主同意，并且其資質(zhì)符合承建項目要求，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查確認方可進場。

⑶對施工單位技術(shù)質(zhì)量保證體系的預控：施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證體系和人員名單報業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)后，監(jiān)理機構(gòu)要求技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員要及時到位、到崗。不得隨意更換或抽調(diào)，必須更換的要報業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)同意。技術(shù)和質(zhì)量保證體系力量應隨工程進度而加強。

⑷對原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量預控：凡建設單位、施工單位采辦的進場材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、水電安裝材料、人防設備等）、構(gòu)配件及設備，都必須有合格證，無合格證或不合格的材料、構(gòu)配件及設備，一律不得進場。材料、構(gòu)配件及設備進場后，施工單位應及時通知監(jiān)理機構(gòu)，核查質(zhì)保單和復試單，其中實行見證取樣的材料應在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣抽樣試驗，其余材料監(jiān)理也要隨時對進場材料、構(gòu)配件及設備檢查，并對其質(zhì)量進行抽檢。

⑸對施工機械的質(zhì)量預控：凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，如：塔吊、砼攪拌機、振動器、打樁機等，應按技術(shù)說明書查驗其適用的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用，施工中使用的衡器、量器、計量裝置等設備，應有相應的技術(shù)合格證，正式使用前進行檢驗或校正。

⑹對施工單位提交的施工組織設計和施工方案進行事先審查，要求施工單位編制重點分部、分項工程的施工方法文件，如地基和基礎工程（地下室人防工程施工）、砼墻板防水工程、孔口防護工程等，對編制的方法文件應進行審查，要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施，并要求施工單位為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施。

⑺對質(zhì)量管理點預控：本工程項目地下一層為平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室及設備機房，上部為現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)并且立面變化大，故指定如下質(zhì)量控制要點：

a.主要的結(jié)構(gòu)軸線尺寸及標高，要求施工單位組建復查組，對所定的結(jié)構(gòu)軸線及標高定位情況進行復查，并將復查結(jié)果及平面圖報監(jiān)理機構(gòu)，未經(jīng)復查的不得進行該部位結(jié)構(gòu)施工。

b.人防工程中預留孔、預埋件在結(jié)構(gòu)封模前申請驗收，注明澆灌部位、預留孔、洞、埋件等留置情況，經(jīng)水衛(wèi)、電氣、通風與空調(diào)和智能化施工班組會簽并報監(jiān)理機構(gòu)驗收同意后，方可封模，同時穿砼墻用拉筋不得用pvc套管。

c.柱、梁節(jié)點、人防洞口（孔口）處鋼筋綁扎要有綁扎程序和交底記錄，綁扎程序設計需報監(jiān)理機構(gòu)審批同意后，鋼筋工程方可進行施工。

d.梁、柱、人防洞口處模板要有施工大樣圖，經(jīng)交底明確后再行施工，不得隨意改變。

e.對水衛(wèi)管道試壓、電氣、消防管理、智能化等的調(diào)試，監(jiān)理機構(gòu)審定施工單位提交的方案，并督促實施。

⑻審查施工單位提交的安全生產(chǎn)和文明施工措施。

⑼根據(jù)工程實際情況和有關監(jiān)理的規(guī)定，在實施過程中，我們將制定監(jiān)理實施細則，具體為：基坑支護；人防地下室底板、墻板、頂板砼結(jié)構(gòu)；防水工程；水衛(wèi)、電氣、消防、通風與空調(diào)、智能化、人防設備等安裝分部。

２、施工工藝過程中的質(zhì)量控制：

⑴督促施工單位完善工序控制措施，把影響工序質(zhì)量的因素納入受控狀態(tài)。

⑵嚴格工序間的交接檢查制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專檢后，認為合格后再通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。

⑶監(jiān)理機構(gòu)通過觀察、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、測試等控制手段進行檢查。

⑷督促施工單位嚴格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施。

3、工程質(zhì)量控制要點：

⑴底板

①檢查地基反梁處底板上層筋是否從梁下部穿過。

②檢查樁基礎底板是否加拉接筋（S鉤，≥A6,@≤500梅花形布置）。

③檢查被止水鋼板隔斷的結(jié)構(gòu)柱箍筋是否焊接在止水鋼板上，同時檢查止水鋼板方向性。

④檢查戰(zhàn)時封堵是否按《防空地下室建筑設計（2007年合訂本）》（FJ01～03）或《人防工程防護設備圖集》(RFJ01-2008)規(guī)格尺寸施工，底板砼澆搗前臨戰(zhàn)封堵門框是否預埋到位，對于對外封堵是否預留了溝槽。

⑤施工后澆帶設置位置是否避開人防門、臨戰(zhàn)封堵門框墻。

⑵墻板

①檢查人防門洞四角必須加強，加強筋規(guī)格見施工圖紙（加強筋不應小于B16,L=1m）斜45⁰C雙面加強（墻厚400以下的，每個門洞應至少有8根加強筋；墻厚400及以上的，每個門洞應至少有12根加強筋）

②普通人防門下有門檻，門檻與地坪面高差見施工圖紙（不應小于150㎜）?；钪檬饺朔篱T下無門檻。防爆波活門下有踏步，上人挑梁，踏步與挑梁均在豎井側(cè)，門檻、踏步、挑梁均應通長設置，水平筋錨入兩側(cè)墻體內(nèi)。人防門框必須在澆筑底板前預埋到位。

③防護密閉隔墻、密閉隔墻、門框墻、臨空墻、人防外墻的模板固定用對拉螺桿，不允許使用PVC套管或竹套管。

④人防門洞四周必須形成暗柱、暗梁，暗柱、暗梁箍筋最小應采用B12，并不得采用圓鋼。

⑤防空地下室的外墻、臨空墻與頂板、底板交接處均承受較大的彎距，按《防空地下室結(jié)構(gòu)設計》（FG01~05，2007年合訂本）中關于板筋和墻筋的連接構(gòu)造要求施工；防空地下室墻體為水平向受力，水平向的鋼筋也必須滿足錨箍長度要求。

⑥被穿墻管割斷孤墻板鋼筋應點焊在該穿墻管件上，且穿墻管兩側(cè)四周需加強。

⑦墻板必須加拉接筋（S鉤，≥A6,@≤500梅花形布置）。

⑶頂板

①設后澆帶穿越人防頂板處應采用鋼板加強，做法同止水鋼板，δ＝6㎜（有覆土層或上部結(jié)構(gòu)時可減至δ＝3㎜）。后澆帶加強鋼板寬度不作要求。

②采用樁基礎時頂板必須加拉接筋（S鉤，≥A6,@≤500梅花形布置）。

③在各人防門上頂板相應位置預埋吊鉤。

⑷內(nèi)部粉刷

①人防區(qū)域范圍內(nèi)頂棚不允許用水泥砂漿粉刷或找平，刮平即可。

②在距人防門框20㎜范圍內(nèi)墻面粉刷層不得超出門框角鋼面。

③戰(zhàn)時封堵門框應做好除銹刷漆（防腐防火）。

④進、排風機房與人防配電間地面應作防塵處理，注意：風機房應當從進入機房的第一道門起至豎井、擴散室為止（包括機房、隔音套間、集氣室、濾毒室、豎井、擴散室等各個房間）。

⑤風機房、配電間管理門與排風機房集氣室檢查門應做甲級防火門；注意進風機房集氣室檢查門相對機房設為內(nèi)開，排風機房集氣室檢查門相對于機房設為外開。

⑸通風

①通風預埋管以（δ≥3）鋼板卷制，中間雙面焊密閉肋，（δ≥5，b≥50），不得用現(xiàn)成的鋼管截斷代替。各類管件在墻板澆筑前一律預埋到位。

②測壓管以DN15鍍鋅鋼管煨制、焊接，不得絲接。埋入砼墻，在砼中管段任意部位焊接密閉肋〥≥5，b≥50），風井側(cè)標高：人防頂板下500㎜，出墻100㎜，絲接堵頭；機房側(cè)標高：機房地面上200㎜，出墻100㎜，絲接DN15閘閥。

③設置在染毒區(qū)的進排風管，應采用2-3㎜的鋼板焊接。風管外表：送風管刷二道銀粉漆，排風排煙管刷二道刷二道黑色調(diào)和漆。

④平時使用時（設備安裝到位后），應采用橡皮墊片將濾毒箱在兩端接口處封閉，并在濾毒箱上標識“現(xiàn)已封堵字樣。

⑤排煙風機兩端軟接頭材料：耐然溫度≥208⁰C；耐然時間≥0.5h。

⑹管道

①防爆地漏的管道材料為鍍鋅鋼管（或焊接鋼管），連接方式：絲接（需加填料）或焊接。管道伸進集水坑，焊接鋼制彎頭必須按管至距坑底200㎜。

②進出人防的管道，在人防側(cè)安裝P≥1.0MPa防護閥門或焊接法蘭閥。法蘭閥與管道連接為焊接，不得絲接或用絲扣管件。

③每一個人防單元的給水進入人防，在人防側(cè)應安裝防護閥門或焊接法蘭閥短管二次鍍鋅。

④與人防無關的管道不宜穿過人防防護結(jié)構(gòu)；上部建筑 生活污水管、雨水管、然氣管不得進入防空地下室。

⑤人防主體（底板、墻板、頂板）澆筑后不得再隨意打洞。

⑥消防管道外表需涂刷兩道紅色調(diào)和漆，其中消火栓管道則需按每2米間距涂刷黃色環(huán)。

⑦臨空墻、門框墻、人防外墻兩側(cè)的消火栓箱等不能在墻上留孔暗裝，只能明裝。

⑺電氣

①穿過外墻、臨空墻、防護密閉隔墻的管線和預留備用管，應選用管壁厚度不小于2.5㎜的熱鍍鋅鋼管，不得用電線管、PVC管。

②施工人員應詳細閱讀大樣，并按大樣制作預埋管和敷設穿線管。

③橋架不能直接穿入人防外墻、頂板、臨空墻、門框墻，做法參照07FD01-02。

④臨空墻、門框墻、人防外墻兩側(cè)的指示燈，誘導燈，應急燈，配電箱，消火栓等不能在墻上留孔暗裝，只能明裝。

⑤當接線盒深度≥100時，須以〥＝3鋼板制作，且在背后加焊〥＝8鋼板，周邊凸出50㎜，四周焊滿。

⑥人防主體（底板、墻板、頂板）澆筑后，不得最打洞開槽。

⑦所有人防門框均應按要求接地。

4、工程質(zhì)量監(jiān)理確認程序：

⑴分項工程施工單位檢查合格后，填寫分項工程驗評表，并附上相關技術(shù)資料，如：材質(zhì)復試單、試驗報告等，報監(jiān)理工程師檢查確認。

⑵隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎上，填寫好質(zhì)量評定單，報監(jiān)理機構(gòu)檢查確認。

⑶未經(jīng)會審確認的圖紙、設計變更和未經(jīng)監(jiān)理工程師確認的材料及設備、質(zhì)量控制點，均不得投入施工。監(jiān)理工程師按照設計圖紙、國家規(guī)范、驗評標準及有關規(guī)定，對每一分項工程、隱蔽工程進行確認，未經(jīng)確認不準進入下道工序。

⑷監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及施工管理等方面的問題，按問題性質(zhì)的輕重，報業(yè)主同意，分別以口頭通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工形式下達施工單位整改，但出現(xiàn)下列情況之一者，有權(quán)下達停工令，并報業(yè)主備案，要求施工單位停工整改再行復工：

A、未經(jīng)檢驗即進入下道工序作業(yè)者。

B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一些措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

C、擅自采用未經(jīng)認可批準的材料。

D、擅自變更設計圖紙的要求。

E、擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)了質(zhì)量下降的征兆者。

H、出現(xiàn)不安全隱患等特殊情況下。

（二）工程進度目標控制的監(jiān)理措施：

１、工程進度事前控制即工期預控，主要措施：

⑴協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)。

⑵審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審查是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

⑶審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行、合理。

⑷審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協(xié)調(diào)性。

２、工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況，動態(tài)控制和調(diào)整。同時根據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。

⑴建立反映工程進度的監(jiān)理日志，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外及人為、自然因素。

⑵進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較，發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整措施的方案。

３、工程進度事后控制：對施工單位每月的實際進度與計劃進度進行比較，當實際進度與計劃發(fā)生差異時，在分析產(chǎn)生原因的基礎上，要求施工單位采取補救措施，即技術(shù)、組織、經(jīng)濟等各方面配套措施，以保證總工期不突破。

（三）工程投資目標控制的措施：

１、工程投資的事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。

⑴按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

⑵施工中主動協(xié)助業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。

⑶按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。

２、工程投資事中控制

⑴按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

⑵施工中主動協(xié)助業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。

⑶按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量驗收，未經(jīng)驗收合格，不得承認其工程量。

⑷檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

⑸根據(jù)合同要求，及時簽署工程付款憑證。

３、工程投資事后控制：

⑴協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書，并如實提供施工過程中的實際情況。

⑵公正地協(xié)助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事宜。

（四）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理措施

１、組織措施：

⑴本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)人員在總監(jiān)理領導下進行日常監(jiān)理工作，并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，隨時召開會議予以解決。

⑵向總監(jiān)理工程師定期提出問題，向建設單位和監(jiān)理公司上報。

⑶總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期參加現(xiàn)場例會，解決施工中存在的問題，并作好刻錄，以便查閱。

⑷施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責解決，并及時將結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。無法解決的問題由總監(jiān)理工程師負責處理。

⑸對于重大技術(shù)、經(jīng)濟問題應及時向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師及時與業(yè)主及有關單位協(xié)商研究解決。

２、技術(shù)資料管理措施：

根據(jù)有關規(guī)定，監(jiān)理技術(shù)資料可分為以下四類：

⑴文件類：各方往來文件均須編號歸檔。

⑵工程技術(shù)類：

A、施工組織設計；

B、施工承包合同；

C、月施工計劃和工作量計劃；

D、工程洽商紀要；

E、工程概預算；

F、工程師簽字的有關文字資料；

G、監(jiān)理工程師簽字的文字資料。

⑶監(jiān)理資料類：

A、監(jiān)理規(guī)劃、細則；

B、監(jiān)理月報；

C、監(jiān)理通知單；

D、監(jiān)理日記。

⑷資料臺帳類

３、信息管理措施：

⑴建立本工程項目的信息管理臺帳，負責本工程各類信息的收集、整理和保管。

⑵督促設計單位、施工單位、材料及設備供應單及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料，并做好歸檔工作。

⑶運用“公正、科學、獨立”的監(jiān)理工作原則對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和管理，使監(jiān)理工作走上正軌有序。

（五）文明施工及安全控制措施

１、認真審查施工單位的安全施工組織設計和專項安全施工方案（臨時用電、垂直運輸機械的裝拆、模板支設方案、基坑支護方案等）。

２、定期組織監(jiān)理部人員對施工現(xiàn)場情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即整改，并形成書面資料。

　?。薄⒃O計文件、圖紙審查制度：

監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，應廣泛聽取意見，進行設計圖紙交底及會審，盡量避免圖中差錯、遺漏。

２、技術(shù)交底制度：

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。

３、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度：

分項工程施工前監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告（其中鋼筋、水泥、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣），填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理人員監(jiān)督下，使用單位進行復查，不準使用不合格材料。

４、變更設計制度：

如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，以施工、設計、業(yè)主、監(jiān)理四方會勘同意后進行設計變更，由設計單位出具設計變更通知單。

５、隱蔽工程檢查制度：

隱蔽工程驗收前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行自檢，并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應提出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同業(yè)主、施工、設計單位共同檢查簽認。

６、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗制度：

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日記和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗，對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“整改工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時整改，消除缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗。如果工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應按規(guī)定程序辦理。

７、工程質(zhì)量檢驗制度：

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責任。

⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“整改項目通知”，限期改正。

⑵如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準，經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。

⑶分部、分項工程、單位工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工移交證書》。

⑷監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

８、工程質(zhì)量事故處理制度：

⑴凡在建設過程中，由設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗收評定標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級上級。對重大的質(zhì)量事故或工傷事故，監(jiān)理機構(gòu)應立即上報業(yè)主。

⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程應視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量。

９、施工進度計劃監(jiān)督報告制度：

⑴監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月向業(yè)主報告工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。

⑵審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、工序進度密切銜接。

10、投資監(jiān)督制度：

⑴監(jiān)理機構(gòu)進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分月、季的概算計劃并隨時補充變更設計資料，及時掌握投資變動情況。

⑵對重大變更設計或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程，監(jiān)理機構(gòu)應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。

11、工程竣工驗收制度：

⑴竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

⑶施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。

交接竣工文件內(nèi)容如下（資料份數(shù)根據(jù)業(yè)主要求辦理）：

A、全部設計文件（包括變更設計）；

B、全部竣工資料、文件。

C、工程施工記錄；

D、工程小結(jié)。

本規(guī)劃未盡事宜，在實施按工程進展情況予以補充、完善。

附表1：

工程建設監(jiān)理機構(gòu)人員名單