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工作能力強(qiáng)的項目經(jīng)理，都有什么特點？通過整理，得到了 7個，供大家可以參考。01
01、成為所在領(lǐng)域的專家
項目經(jīng)理A就是這樣的人，只要是自己領(lǐng)域的問題，他都能給出專業(yè)的答案。如果遇到特殊情況，他也能快速找到其他專家，并提供靠譜的回答。
跟這樣的人打交道，會覺得特別放心。如果你問他有什么秘訣，答案有一個：不局限于工作。
“工作上的事，其實只是專業(yè)的一部分；要更精進(jìn)，就必須多了解專業(yè)的外延”，所以，他會主動去看相關(guān)的書，聽相關(guān)的課，和同行交流，延展知識的深度?；诠ぷ?，但不困于工作，積累更多的知識和技能。
02、出現(xiàn)問題，就去解決問題
對于大多數(shù)人來說，當(dāng)問題出現(xiàn)時，第一反應(yīng)是追責(zé)：這是誰的鍋？他應(yīng)該受到怎樣的責(zé)備？
但項目經(jīng)理B在遇到問題時，他的第一反應(yīng)總是：那我們一起看看怎么解決問題。區(qū)別是：前者是糾結(jié)過去，后者是聚焦未來。跟這樣的人打交道，你會很安心。
因為問題總會出現(xiàn)，更重要的是把問題解決，否則事情砸了，大家一起受罰。那就不追究了嗎？結(jié)束之后再復(fù)盤，錯了的就去改進(jìn)。
在運(yùn)作項目時，做好一定會出問題的準(zhǔn)備；當(dāng)問題出現(xiàn)時，馬上去解決。
03、為長遠(yuǎn)目標(biāo)而工作
對大多數(shù)朋友來說，做事模式是領(lǐng)導(dǎo)布置的，然后按照工作要求來行動。但這有一個大問題：當(dāng)你想要爭取更多機(jī)會時，會發(fā)現(xiàn)過去沒有經(jīng)驗做支撐。于是，你會懊惱，為什么領(lǐng)導(dǎo)不給予高價值的機(jī)會。
項目經(jīng)理C的做法是這樣的，她知道自己以后要管理團(tuán)隊，所以會利用做項目的機(jī)會，主動去做規(guī)劃、追進(jìn)度，綜合統(tǒng)籌、復(fù)盤沉淀，提前訓(xùn)練相關(guān)能力。
當(dāng)新機(jī)會到來時，領(lǐng)導(dǎo)會拿出之前做過的證據(jù)，問你是否可以。這給人一個啟發(fā)：機(jī)會不是等來的，而是掙來的。
04、山不過來我過去
如果一件事遇阻，你會怎么辦？很多人會覺得，既然外部環(huán)境不允許，那就索性放棄。
但項目經(jīng)理G的做法是這樣的，不管怎樣，如果這件事確實是自己的年度目標(biāo)，是有價值的，那就一定要推動，甚至?xí)米约旱乃饺速Y源去達(dá)成目標(biāo)。
這不是很虧嗎？“從長遠(yuǎn)角度上看，我們是為自己的簡歷工作。說白了，公司和自己是一種交換關(guān)系。公司提供機(jī)會，自己為公司做事；公司給我們錢，我們收獲經(jīng)歷和經(jīng)驗?！?/span>
這給人一個啟發(fā)：做決策還是要有長期主義精神，不要只看到當(dāng)下的蠅頭小利。
05、匯報時能提供信息增量
項目經(jīng)理H很擅長匯報，在做了多次觀察后，發(fā)現(xiàn)他有三個技巧。
一是如果這件事之前沒有匯報過，那就會先說為什么做，然后說三個重點，再說每一個重點要怎么做。二是如果這件事之前匯報過，這次進(jìn)行了更新，那就重點說更新了哪些內(nèi)容。三是如果這件事已經(jīng)在做，則會定期匯報進(jìn)展，保證過程信息透明。
你會發(fā)現(xiàn)，他總是站在為他人提供信息增量的角度進(jìn)行匯報。畢竟大家都忙，如果一個溝通沒有額外收獲，那就是浪費時間。
06、重視工作的計劃性
你會做計劃嗎？
項目經(jīng)理I是計劃性特別強(qiáng)的人，強(qiáng)到什么程度？就是每天都有規(guī)劃，而且會提前明確今年的整體目標(biāo)，然后每月回顧目標(biāo)完成情況。
如果你問他：如果環(huán)境改變，計劃趕不上變化怎么辦？他的答案是：調(diào)整計劃。但如果不做計劃，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。
07、具備高情商
知道在公司內(nèi)外，該說什么話，不該說什么話，自己的角色定位可以在項目工作中起到什么作用，做一個積極的推動者而不是消極的抱怨者。
項目經(jīng)理H永遠(yuǎn)都是這樣，他非常看重公司氛圍，也通常會帶動氛圍。因為他明白消極的項目團(tuán)隊氛圍對于項目來說沒有任何好處，而自己的核心目標(biāo)就是完成項目順利交付。
